本地生活市场竞争相当激烈，在此背景之下，平台的开放以及合作，正变成获取优势的全新途径。

战略核心的双轮驱动

旨在帮助拥有用户，却欠缺变现途径的第三方平台，通过将流量转变进而成为实际交易，从中分获收益的伙伴联盟，是百度糯米所推出的“糯米 +” 战略里处于两大体系当中称为 “伙伴联盟” 的部分，这一联盟给一众拥有用户根基的平台提供了新的收入来路，而 “糯米 +” 战略的核心涵盖 “伙伴联盟” 与称作 “服务联盟” 的两大体系 。

让面向处于垂直领域方向的服务提供商予以开放源自百度的用户以及流量的是服务联盟。洗衣这个细分服务能够借助于此去接触海量的潜在客户。涵盖家政在内的细分领域并且还有维修等细分服务同样能够借此去接触海量潜在客户。得以丰富自身服务品类的是百度平台。构成生态构建基础的是这种互补关系。

流量与资源的全面开放

百度糯米宣布全面开放其内容 ，流量入口源自手机百度 ，百度地图此类内部产品 ，以及外部合作平台等而流量入口资源 ，为了实现联盟构想 ，其商户信息 且其中内容提供类若此类商户信息 ，用户所给予评价 以及优惠内容信息属其内容 。这般如此开放 ，打破了过去各平台间各自战之局面。

于具体合作范畴内，百度糯米跟中国电信翼支付、中信银行以及华为等企业达成了合作，举例来讲，借由跟朝阳大悦城的数据衔接，百度可剖析会员消费习性，达成优惠信息的精确推送，切实提高了商场会员的消费频次 。

赋能商户的店铺页升级

其“店铺页”的发布，是百度糯米用以赋能商户之关键工具，它改变了往昔单一的团购商品展示姿态，准予商家形成一个功能充分完备的线上门店，于此，商家能够自主操控管理产品，能够自主发布相关信息，能够自主运营各类会员，借此得以达成更具灵活性的自主营销之举。

与此同时，“店铺页”整合了储值卡、到店付等诸多营销以及金融工具，商家能够获取一套全面的解决方案，包含会员管理、支付结算甚至大数据分析支撑，此举降低了商家线上运营的技术门槛与成本。

整合第三方服务生态

除开自身所拥有的工具，百度糯米还添加了好多家第三方服务商，一块儿为商户给予助力，当作示例来说，添加小美科技去协助处置餐饮等行业的人力招聘困难之处，客如云系统则具备客户关系管理方面的效能，这些整合使得商家能够于同一个平台之上达成多种经营所需。

衔接了“美味不用等”这般的排队预订服务，从而优化了顾客到店时的体验，借助整合各方专业能力，百度糯米打造出一个服务商户的“工具箱”，目的在于全方位提升商户运营的效率以及营销的效果。

构建四方共赢新体系

这一系列举措有着这样的目标，那便是构建出一个新生态，新生态里平台、商户、用户、合作伙伴四方都能够从中获得益处。其中，平台凭借开放从而获取到更为丰富的服务以及流量；商户获得了全面的运营方面的支持；用户去享受多重多样且便捷的服务选择；合作伙伴呢，则寻找到了流量变现或者业务扩展的渠道。

若这种生态能够顺利地运转起来，那么将会改变以往平台跟商户之中单纯进行佣金合作的关系，转而朝着更为深度之利益绑定以及能力共建的方向发展。其成功的关键之处在于各方是不是能切实达成资源与价值的有效地交换以及有效地增长 。

面临的挑战与未来展望

新生态的建立并不是不存在挑战，怎样去平衡诸多合作伙伴彼此间之利益，可以保证流量分配公正有效率，这是运营过程里的难题，与此同时，把不一样标准的第三方服务毫无缝隙地整合到统一平台之中，针对技术以及管理能力来讲都是一种考验。

本地生活市场的整个格局正在极快地进行变化，竞争对手也持续在推出全新的策略。“糯米 +”生态具备的长期竞争力，最终所依赖的是它能够给商户切实带来多少的增量价值，以及能够为用户供应多么优良的综合体验。

对于平常的消费者来讲，一个更为开放的、服务更为集成的平台，究竟能不能切实让众人的生活消费变得更加便利、更加实惠呢？欢迎在评论区域分享你的看法，要是觉得这篇文章有启发，同样请点赞予以支持。